下载后可任意编辑物资机械管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目物资计划管理制度1.项目施工调查结束后两日内，根据工程量清单由施工技术部门核定本项目主要物资的数量提交项目物资设备部，由项目物资设备部部长主持编制本项目《材料供应计划书》，经相关部门审核、经理审批后上报公司。2.项目部工程技术部门在接到施工设计图纸后 15 日内，依据施工图纸、施工组织设计、施工配合比、法律规范及相应物资消耗定额、损耗率分工号、部位编制出《主要物资需用数量明细表》，该表经项目总工程师复合无误后编制《主要物资需用限额数量总计划表》。两表作为整个项目材料消耗的控制依据。3. 《主要物资需用限额数量明细表》要根据项目分包计划结合协作单位施工合同和内容分别编制，作为控制协作单位领料的22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑依据。4.项目工程技术部根据项目经理部下达的月度施工计划、《主要物资需用数量明细表》编制《主要物资月度需用量计划表》，经项目技术负责人审批后于每月 25 日前提交项目物资设备部，作为物资部门编制物资采购计划的依据。5.项目物资设备部根据工程技术部提交的《主要物资月度需用量计划表》和盘点现场库存后编制《主要物资月度采购（申请）表》，经项目技术管理、工程经济和财务三部门审核，主管领导批准后实施。6.《主要物资月度采购（申请）表》是物资人员进行采购并组织供应的依据。7.各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要法律规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准、使32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑用部位、使用时间等，并经相关部门签认，领导审批和单位盖章。8.计划的编制应提前，加工生产周期长的特别物资的采购申请计划应满足生产和运输的需要。 物资供应商管理制度1.供应商的管理和评价由实际采购项目物资设备部负责。2.每年 7 月份项目物资设备部对涉及本项目的主要物资供应商进行评价，由物资设备部部长牵头组织工程技术、安质、财务、工经等部门成立供应商评审小组，根据项目管理手册《物资供方调查审批表》（CRECSH-PM-1002）、《物资供方定期复评表》（CRECSH－PM－1003）对其进行评价，将评价结果报公司进行审批。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.新开工项目的物资供应商评价不限时间，在招标采购前完成本项目涉及供应商的评价工作。4.项目在评价后，建立本项目的物资合格供方名录，经项目经理批准后发布实施...
