下载后可任意编辑王家荣大型国企绩效考核体系1下载后可任意编辑 XX 员工业绩考评体系 一、 以员工持股为特色的多元化产权结构及与之相适应的现代公司治理结构, 是 XX 人事考绩考评制度的坚实基础 针对国有企业当前存在的种种问题, XX 集团的领导班子依据现代企业管理理论, 结合企业实际, 大胆探究, 形成了一套经实践证明行之有效的经验, 其核心是: 以员工持股为特色的多元化产权结构; 以考绩考评为特色的科学化管理制度; 以制造精品为特色的品牌经营方式。 XX 集团是 1994 年开始根据现代企业制度进行改制的, 形成了以员工持股为特色的、 相对分散的多元化产权结构。在 XX 集团当前的股本结构中, 深圳市福田区国有资产管理局占 30%, 香港深业控股有限公司占 28%, XX( 集团) 股份有限公司工会占24.89%, 深圳市投资管理公司、 香港创汇国际有限公司各占6.11%, 深圳方兴达建筑工程有限公司占 4.89%。与此相适应, XX集团形成了以真正的产权多元化为基础的, 股东大会、 董事会、 监事会、 经营班子层层委托、 层层监督、 互相制衡的公司治理结构; 其中, 员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有, 持股员工依法选举董事、 监事进入公司董事会、 监事会, 参加公司的决策和专职监督, 使员工持股真正成为"决策股", 避开了员工以自然人形式持股所不可避开的股权分散、 员工参政议政走形式的弊病。 实践证明, 这样一种股本结构和治理结构, 有利于政企分开和企业作为独立法人的自主经营, 减少政府部门对企业的行政干预; 有利于建立多方互相制约机制, 抑制"内部人控制"; 有利于决策民主化、 科学化, 减少决策失误; 有利于企业管理的民主化、 科学化; 有利于深层次地激发企业干部员工的积极性和制造性, 打破"大锅饭", 克服"搭便车"。 "以员工持股为特色的多元化产权结构", 是"以考绩考评为特色的科学化管理制度"的前提和基础; 而这两者, 又是"以制造精品为特色的品牌经营方式" 的前提和基础。三者的有机结合, 形2下载后可任意编辑成"XX 经验"的核心, 是 XX 改制以来制造良好业绩的根本原因所在。以 1991 年新的领导班子上任前的指标为基数, 到 1997 年, XX 的净资产的年平均增长率是 136%, 实现利税的年平均增长率是166%。从 XX 实行企业改制三年来看, 总资产增长了 3 倍多, 净资产增长了 6 倍多, 利税增长了 10 倍。XX 集团在深圳连年获得"先进企业"、 "...
