下载后可任意编辑环保企业培训管理制度1下载后可任意编辑培训管理制度1、 目的贯彻”人力资源”为企业”第一要素”的指导思想, 系统有序地组织开展员工教育培训工作; 建立学习型组织, 提高员工综合素养, 激发潜能, 开发和利用人力资源, 为员工提供进展机会; 真正将新知识、 新目标、 新方法运用到工作中, 转化为现实生产力, 以持续改进, 适应新的进展变化; 提高组织绩效, 确保实现公司的进展战略目标, 特制订本标准。2、 范围本标准适用于公司员工教育培训的管理和过程控制。3、 职责3.1 总经理及其授权人负责公司培训计划、 培训预算的审批; 重大教育培训项目、 培训费用的审批; 公司员工参加培训名单的审批; 3.2 部门负责人负责本部门培训需求的拟订、 部门内部培训审批、 推举本部门参训人员; 3.3 人力资源部负责公司培训需求调查、 公司培训计划的拟订; 培训工作的组织与实施; 培训效果的评估; 培训经费的预算控制; 培训档案的管理等。3.4 分子公司根据各自公司的需求提出年度培训计划, 由人力资源部组织实施; 需单独组织培训的事项, 报人力资源部审核, 经总经理批准后实施。4、 工作程序和内容4.1 培训需求的调查4.1.1 人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测, 培训需求分析包括组织整体需求分析和员工个体需求分析。4.1.2 根据各职能部门的培训需求、 员工个体的需求及培训需求分析, 由人力资源部编制公司总体的培训需求, 报总经理及其授权人审核批准。4.1.3 年度培训需求的拟订必须以公司总体进展战略及年度方针目标为依据, 充分考虑职能部门专业技术技能和员工素养状况, 并切实可行, 以满足生产经营和技术创新、 管理创新需要。1下载后可任意编辑4.2 培训计划的制订4.2.1 人力资源部根据培训需求计划, 结合公司的进展战略规划及年度方针目标, 编制公司年度培训计划。4.2.2 年度培训计划应包括培训项目、 培训内容、 培训目标、 培训形式、 培训时间、 参训人员、 实施责任部门、 评估方法等。4.2.3 公司年度培训计划经总经理及其授权人核准后发布实施。4.2.4 各部门需依据公司年度培训计划, 结合本部门实际制订详细的培训计划实施细则, 人力资源部进行指导, 对实施过程及效果监督管理。4.3 教育培训类别4.3.1 内部培训1、 新员工入职培训: 内容包括企业概况、 企业文化与理念、 组织机构、 企业管理制度、 岗位职责、 工作流程等。2、 调岗...
