现代五金仓库管理制度范文

下载后可任意编辑现代五金仓库管理制度范文12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五金仓库管理制度为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价、采购。 １.常见零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写<请购单>(三联单:一联采购部,二联部门留存)。 ２.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划,经主管审核后报生产厂长审批。 ３.生产急需用件由车间、部门填写<请购单>,由生产厂长审批。 ４.燃料由燃料库管理员报计划,厂长审批。 ５.化工料、材料由科研室主任报计划,总经理审批。 ６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划,主管审批。二、入库: １.各仓管员必须凭相关主管审批的<计划通知单>,按规格、品种、数量、质量验收入仓,经验收入库的物资,必须完整无缺,符22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑合质量标准,由仓管员填写收料单,签名认可。 ２.化工原料,入仓后必须及时送科研室化验,经检验合格,由技术总监签名认可,加盖合格章。 ３.物资材料验收时,若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况,应妥善保管好物资材料,分开堆放,不予收货入帐,并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题,经有关部门鉴定后确属质量问题,要及时通知财务部拒绝付款。三、管理: １、推广和运用物资、材料现代化的管理方法,按物资、材料分类堆放,整齐排列,标志明显,便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记,做到卡、帐、物三相符。 ２、仓库管理工作,要树立防火、防盗、防事故观念,仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入,库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮,对易腐、对易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 ３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺,应及时书面报告公司领导及有关人员,搞好仓库管理工作。 ４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作,做到收发数字准确,手续完备,票据齐全,日清月结,帐物相符;库存报表要及时准确(月报表要求在每月截数后第二天报财务部)。盈亏损耗应有书32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑面说明原因,报主管部门审批,由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗...