下载后可任意编辑现代企业人事考核制度模板12024 年 4 月 19 日人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中,灵活地运用经过工作能力的开发,所培育出来的制造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能 使 企 业 目 标 的 达 成 获 得 良 好 的 结 果 。 另外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的 不 足 ( 自 我 充 实 ), 并 进 一 步 健 全 这 项 能 力 。 在这样的想法之下,今后的人事考核则是,上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析,这样一来对被分配到的工 作 ( 职 务 ) 则 势 必 成 为 ” 开 放 式 的 人 事 考 核 ” 。 也就是说,上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从原来的”单向通行”的人事考核改为,上司与部下间相互的”双向通行”。 因此,一旦实施了双向通行的话,双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法,对什么事要实行怎样的评估。在遵循这一连串的过程中,人事考核就成了真正的”上司对属下的工作评估 , 能 力 的 开 发 , 与 人 力 资 源 培 育 、 活 用 ” 。 所谓人事考核就是指,以能力开发与活用为目标一事。在实践下载后可任意编辑此事的同时,亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功用。 总之,在为了更进一步的稳固经营基盘,就企业来说确立”人才”的必要性是重要的。而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后为了使这项人事工作管理达到实效,企业就必须要有一公平的从业员工”目标达成能力”评估系统。 为 使 此 项 评 估 系 统 有 效 运 用 , 则 有 以 下 的 5 项 重 点 : 1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。〖JY。2〗经营策略的制定 2.接受第 1 条的经营策略,定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。 3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价,及相当的待遇。〖JY。2〗评价与待遇 4.给从业员工适合她能力的工作,使其能力有效运用。〖JY。2〗适才、适所 5.为了促进企业的进展,激发员工的斗志,常常把握员工的能力,留心 能 力 开 发 。 〖JY 。 2 〗 人 才 的 培 育 ...
