下载后可任意编辑现代企业培训管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各 部 门 :现 将 < 培 训 管 理 制 度 > 公 布 如 下 。请 遵 照 执 行 。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 培 训 管 理 制 度1 目 的为 配 合 公 司 的 进 展 目 标 , 提 升 人 力 绩效 , 提 升 员 工 素 养 , 增 强 员 工 对 本 职 工 作的 能 力 与 对 企 业 文 化 的 了 解 , 并 有 计 划地 充 实 其 知 识 技 能 , 发 挥 其 潜 在 能 力 , 建立 良 好 的 人 际 关 系 , 进 而 发 扬 本 公 司 的企 业 精 神 , 特 制 定 < 培 训 管 理 制 度 >( 以 下简 称 本 制 度 ), 作 为 各 级 人 员 培 训 实 施 与管 理 的 依 据 。2 适 用 范 围凡 本 公 司 所 有 员 工 的 各 项 培 训 计 划 、实 施 、 督 导 、 考 评 以 及 改 进 建 议 等 , 均依 本 制 度 办 理 。3 权 责 划 分3.1 人 事 部 门 权 责1.制 定 、 修 改 全 公 司 培 训 制 度 ;2.拟 定 、 呈 报 全 公 司 年 度 、 季 度 培 训 计划 ;3.收 集 整 理 各 种 培 训 信 息 并 及 时 发 布 ;4.联 系 、 组 织 或 协 助 完 成 全 公 司 各 项 培训 课 程 的 实 施 ;5.检 查 、 评 估 培 训 的 实 施 情 况 ;32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6.管 理 、 控 制 培 训 费 用 ;7.管 理 公 司 内 部 讲 师 队 伍 ;8.负 责 对 各 项 培 训 进 行 记 录 和 相 关 资 料存 档 ;9.追 踪 考 查 培 训 效 果 ;10. 研 拟 其 它 人 才 开 发 方 案 。3.2 各 部 门 权 责1.呈 报 部 门 培 训 计 划 ;2.制 定 部 门 专 业 课 程 的 培 训 大 纲 ;3.收 集 并 提 供 相 关 专 业 培 训 信 息 ;4.配 合 部 门 培 训 的 实 施 和 效 果 反 馈 、 沟通 的 工 作 ;5.确 定 部 门 内 部 讲 师 人 选 , 并 配 合 、 支持 内 部 培 训 工 作 ;4 培 训 管 理4.1 总 论1.培 训 安 排 应 根 据 员 工 岗 位 职 责 , 并 结合 个 人 兴 趣 , 在 ...
