2024年医院综合目标管理责任制考核办法VIP免费

精心整理医院综合目标管理责任制考核评分表(满分1000分,计算综合得分时折算成100分）综合目标目标要求考核处室分数考核方法和考核指标１.优化资源配置按照机构编制设置等要求开设病床、配置设备。规财处51．未经卫生行政部门审批,在病床使用率低于9下，医院实际开放床位数每超过核定编制床位数１分；2．未按规定获得大型医用设备配置许可证，配置甲、乙类大型医用设备的，扣5分。本项可以累计扣分。开业未满1年的医院，此项不作为考核指标。按照机构编制设置等要求设置内设科室和配备医务人员。人事处51．医院不按照上级部门的批复设置职能科室的，每多出１个扣２分,本项可以累计扣分；2.医务人员的配置指标待医院实行员额管理制度后再考核。到2015年，将医护比提高到1∶1.5。人事处5到2011年底，将医护比例提高10个百分点。根据市医学信息中心统计口径计算医护比,与上一年比较，每提高2个百分点两个百分点,下同)得1分,最高不超过5分。支持中医药事业发展。中医处1０1.中医医院（中西医结合医院）:(1)制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况（２）制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施的情况,7分。２.综合医院(其它专科医院参照):(1）中医临床科室不按一级临床科室设置的，扣２分；精心整理综合目标目标要求考核处室分数考核方法和考核指标(2）二级以上综合医院的中医科室床位数少于总床位数的扣4分；（３)中成药房与西药房未分设,扣2分；(４）中药房未按照要求配置中药人员,扣2分。帮扶基层医疗机构的发展，优先诊治社康中心转诊的患者。妇社处101．保障基层医疗机构的发展,5分:按照社康中心标准化建设要求,举办医院为社康中心开展业务工作配足人员、基本设施，保障社康补助经费,专款专用；不达标的，每项扣1分。建立并执行专家进社区强制性工作制度的,得１分；2．优先诊治社康中心转诊的患者，5分:制定合理的转诊流程和人员职责,得１分;设立双向转诊服务平台，专人负责务台相关信息,得２分；对社康中心上转患者提供优先接诊、优先住院等方便措施，得２分。参与医疗机构联网运行，落实分片转诊责任。医政处1０1．按照卫生行政部门的要求参加医疗机构联网运行的职责,５分；２.与联网组团内的医疗机构建立分级医疗制度，保证一定数量的病床用于优先接收基层医疗机构（网内）转入的急危重症病人，5分。妇社处10１．按照卫生行政部门的要求，落实xx急危重症孕产妇转诊会诊制度,履行相应的职责,5分：建立转诊会诊制度，制定合理的转诊会诊流程,明确人员职责,得1分；对建立双向协作关系的区进行指导,培训时间原则上一年累计不少于一个月,得履行职责，不推诿,得２分。－－2精心整理综合目标目标要求考核处室分数考核方法和考核指标２．落实ｘx孕产妇系统保健分级管理办法，建立急危重症孕产妇急救绿色通道,凡有急危重症孕产妇急救应予优先安排，建立制度和急危重症孕产妇急救绿色通道,得1分；制度运行畅顺，得2分;对下级医院转来的急危重症孕产妇优先予以安排、及时救治，保障人员、车辆、通讯等需求，不推诿,得２分逐步推进普通门诊与专科门诊分离。到２015年,专科门诊总量占门诊总量的达到规定的比例。医政处１0１.与基层医疗机构之间建立分工协作机制,建立“双向转诊”绿色通道,鼓励医生到基层医疗机构出诊,促进普通门诊向基层医疗机构分流,得5分；2.改善医院急诊设施及条件,建立急诊服务中心,提供“一站式”急诊急救服务,得5分。3.推行改善医院门急诊服务环境和流程的其它举措，每项奖励2分，最高不超过10分。2.降低服务成本实施临床路径制度和基本药物制度，推行基本医疗服务标准化。医政处１５1．全面落实卫生部已颁布的临床路径管理标准，得2．按照卫生部《处方管理办法》,实施处方评价制度，得分;3.执行抗菌药物使用管理规定，落实广东省《2011年全省抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》的具体目标，每一项目标不达标扣1分，共3分。提供中医药服务,推广简、便、廉、效的中医适宜技术。中医处1０1．中医医院（共10分,扣完为止)：门诊、病房等诊疗工作中应用的中医适宜技术数：三级中医院≥２0种；少一种扣分;二级中医院≥1５种，少一种扣0.75分;一级中...