下载后可任意编辑现代企业财务会计制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑论文摘要:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系 论文摘要摘要:现代企业的特点,对中国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探究和完善。 一 、 建 立 适 应 现 代 企 业 特 点 的 财 务 会 计 管 理 体 制 由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用。以资本增值最 大 化 为 目 标 , 为 股 东 或 投 资 者 谋 求 最 大 的 回 报 。 适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产处理权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。 健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。 实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。 统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降 低 采 购 成 本 , 减 少 仓 储 费 用 , 加 速 资 金 周 转 。 二 、 建 立 符 合 ...
