下载后可任意编辑现代房地产公司行政管理制度12024 年 4 月 19 日房地产行政管理制度(只适用于房地产板块)二○○四年 目 录第一篇 行政管理制度1第一章 制度建设基本规定 1第二章 一般行政管理规定2第一节 公文管理规定2第二节 印章管理规定10第三节 档案管理规定15第四节 保密管理规定18第五节 台帐管理规定 21第六节 基本信息管理规定 22第七节 资产管理规定23第八节 车辆管理细则29第九节 图书管理规定34第十节 办公用品管理规定35第十一节 办公设备使用管理规定36第十二节 办公区管理规定 40第十三节 员工着装管理规定41第十四节 接待工作管理规定42第十五节 通讯费用管理规定45第十六节 差旅费报销管理规定48第十七节 罚则50下载后可任意编辑第三章 会议组织管理规定54第一节 总则54第二节 集团中长期进展规划研讨会56第三节 年中/年度工作总结与计划会58第四节 生产调度会、经营评估会64第五节 案例总结与制度修编会66第六节 地区公司总经理办公会议71第七节 周会73第四章 行政费用预算管理规定74第一节 总则74第二节 预算的编制及审批 74第三节 执行75第四节 监控76第五节 账务处理76第六节 附则76第五章 行政费用预算管理实施细则77第一节 预算的编制及审批 77第二节 执行79第三节 监 控81第四节 帐务处理82第五节 奖惩规定82第六节 附则84第六章 奖惩管理规定85第一节 总则85第二节 奖励规定85第三节 惩处规定88第四节 奖惩权限9132024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五节 奖惩程序92第六节 奖惩管理与监督92第七节 附则92第二编 附 表94 第一篇 行政管理制度第一章 制度建设基本规定第一条目的:为了统一集团房地产板块的行政制度管理,适应集团进展需要,配合推动集团制度化标准化管理,特制定本规定。第二条适用范围:集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。第三条制度建设的负责部门:原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定;地区公司的各项制度及实施细则,由地区公司根据原则性制度进行编写,不得与集团现行制度相冲突,执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。第四条制度审批:房地产板块各项原则性制度,由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批;地区公司各项制度及实施细则,由房地产管理中心相关职能部门审核,监事会、集团分管领导审批。第...
