下载后可任意编辑生管部生管的职责和工作流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生管部生管的职责和工作流程:根据生产的流程来说 一般有如下几个职责 :1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。PMC 的工作职责﹕PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。一般它分为两个部分:22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。● 产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面:1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4、 材料的准备前置时间。5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑● 生产排期应注意什幺原则?生产计划排程的安排应注意以下原则:1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按 ABC 法对客户进行分类,A 类客户应受到最优先的待遇,B 类次之。C 类更次。3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC 管理做得差,容易造成什幺现象?PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 常常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度常常跟不上,以致常常性的停工待料2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为常常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成...