下载后可任意编辑甲方工程部岗位职责12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一部分 开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理
1 开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发
工程部与各政府部门、单位的关系如图 1-1 所示
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示
在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的32024 年 4 月 19 日自来水公司供电局市政部门燃气公司环保、环卫、公安、供电局及周边相关单位、居民等质量安全监督站、施工单位监理公司工程部项 目 任 务确定组 建 项 目团队参加施工单位及监理单位的招标项 目 工 程移沟通程项 目 工 程结束工 程 竣 工流程进 入 工 程部 施 工 管理流程制订项目管理计划下载后可任意编辑管理计划，才能按该计划去实施管理
管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图 1-3 所示
施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 1-4 所示
1 工程部组织架构设置42024 年 4 月 19 日项目管理计划制订项目总进度计划项目材料计划项目总质量计划项目资金计划合同管理计划月进度计划制要求施工单位项目材料的招月进度款的审要求施工单位行为开工准备五通一平施 工 单 位 资质审核施 工 图 会 审流程监 理 单 位 资质审核分 包 单 位 资质审核项目质量控制流程项目进度控制流程项目资金控制流程项目变更控制流程项目材料控制流程项目合同管理流程进 入 工 程 收尾流程进 入 竣 工 验收流程项目安全控制
