下载后可任意编辑单选1、 某公司在经营的一年中, 不断地对预算做出修正, 该公司实行的预算方式叫做( 弹性预算) 2、 ( 全面质量管理) 方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制
3、 头脑风暴法有几条重要的原则, ( 数量限制) 不符合它的原则的
4、 会计科目是指( 对会计六大要素的进一步分类)
5、 经过精确的调查、 分析与技术测定而制定的, 用来评价实际成本、 衡量工作效率的一种估计成本称为( 标准成本)
6、 使用多个供应商来源能够克服单一供应商来源的( 供应突然中断) 缺点
7、 等产量计划适合的组织有( 教育部门)
8、 项目管理团队的建设一般包括五个阶段, 下面不属于这些阶段的是( 建设期)
9、 下面成本(D 固定成本)是不随产品数量的变化而变化
10、 WBS 是指(D 工作分解结构法)
11、 下面( D 工作所需要的人员的技能) 不属于工作描述中的内容
12、 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景, 这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面
那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是(D 财务, 内部流程, 客户, 学习和进展)
13、 周总以前对某大学的学生印象不好, 因此在面试的时候, 认为这个学校的学生都是这样
周总面试的这种情况属于(D 晕轮效应)14、 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面(D 生产)调度方式
15、 资源是实现公司目标的(A 手段)
16、 为了做出更加合理的资源计划, 避开风险, 那么计划前首先应该做的是(A 需求预测)
17、 一般以需求因素为基础, 与时间无相关性, 用一个公式来预测未来需求的方法称为(D 统计需求分析)
18、 在做出决策时, 选择方案是一般依据(D FSA 标准)标准
19、 一种讨论企业内部环境, 说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法, 被称为(D 麦肯锡的 7s 模型)
