下载后可任意编辑资源与运营管理形考作业一答案: 个人招聘方案一、 现状调查出现问题: 本部门有两名员工提出离职处理意见: 评估本部门整体的需求, 需要做如下的工作: 1．了解本部门工作的紧张程度; 2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题; 3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度; 经过以上分析, 发现本职位不可空缺, 同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制, 准备只申请招聘一名员工。时间: 10——15 天二、 招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请, 然后经过全面的工作分析, 搜集岗位相关的各种信息, 建立岗位描述, 以及草拟该岗位人员法律规范, 协助人力资源部门拟定招聘广告, 吸引合适的侯选人。三、 招聘经过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别, 选出最终参加面试的侯选人。四、 面试1．面试前的准备工作: 确定面试的类型; 下载后可任意编辑确定面试人员; 确定面试的时间和地点; 制度面试的提纲; 2．进行面试, 对面试人员打分, 逐一筛选3．面试结果汇总4．决定招募哪些人五、 新员工一周工作计划( 新员工就职事项) 1．熟悉公司的工作状况2．介绍相关工作及联系配合部门3．工资待遇情况4．工作规定5．相关档案资料备齐六、 试用期考核( 新员工试用 1—3 个月) 根据人力资源部门的试用期考核表, 对新员工的各个方面进行考核, 对考核合格人员, 继续聘用, 并签订合同, 对考核不合格人员解聘。七、 团队合作备忘录: 1、 在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果, 也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应, 并促进团队工作的顺利进行, 假如在此期间效果不佳, 检查找出问题的根源, 并制订相应的措施。2、 根据头三个月的工作绩效, 制订下一阶段的工作计划, 并对团队人员进行相应的知识技能培训, 为达到预期效果做好各项准备工作, 或者给团队的每个人都制订工作计划, 并要求完成程度比例和绩效奖罚制度, 以调动团队工作的积极性。下载后可任意编辑3、 考核反馈及下一步工作方案。形考作业二答案: 略形考作业三答案: 答: 参考答案工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故, 比如重物掉下, 头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修...
