下载后可任意编辑白酒公司绩效管理体系咨询案例1下载后可任意编辑力资源管理第一节 酒香人更香—— **公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区, 总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏, 突然有一天被商人发现了, 转眼间就能变成一个”古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词: ”你能品味的历史, 438 年。”仿佛我们喝的不是瓶中酒, 而是那百年的地下琼浆, 是 438 年的历史。本文要细说的也是这样一个制酒企业。它的酒原料不采自千尺地下, 而是引自万丈高山, 雪域高原下的一段天脉传奇, 成就了一瓶好酒的前世今生。我们干脆就叫它天脉公司吧。凭借着这个好”出身”, 加上一支优秀的销售队伍, 这只充满了异域风情的好酒在白酒市场上已牢牢占据一席之位。不过, 这都是上个世纪的事了。近年来, 由于天脉公司已进入稳步进展的成熟期阶段, 早年的创业精神已丧失大半, 就像是工厂门口石墙上书写的厂训”开拓、 创新、 进取”( 当初之因此在这穷乡僻壤里能够成功, 全是仰仗着这六个字) , 多年来风吹雨打, 早就不如当年鲜亮、 抢眼了。天脉公司对咨询的需求是很明确的: 针对企业的绩效管理现状, 制定出天脉公司完整的绩效管理体系, 并帮助她们实施。天脉公司方的代表是其人力资源部经理, 一位有着硕士学历的女职业经理人。正是出于她的专业性, 知道什么事她能做、 什么事要借助外界的力量能做得更好, 使得咨询团队后来的实际工作开展得非常顺利, 真正实现了过程咨询。所谓过程咨询, 就是在项目进行中, 客户方能够以第一速度采纳咨询小组的建议, 并在顾问团队的协助下, 在企业内推行。这是管理咨询公司和客户都非常向往的境界。达到这个高度的前提是: 双方完全信任、 顺利磨合。2下载后可任意编辑在项目诊断阶段, 咨询小组认为, 天脉公司的人力资源管理工作还处于传统的”进、 出、 管、 奖、 罚”人事管理阶段, 相应的制度既不法律规范也不明确。比如, 天脉公司旗下共有六家分公司, 负责不同区域市场的营销工作。公司总部只负责任命这六家分公司的一把手, 其它权力则一概下放, 结果各个分公司的薪酬体系、 绩效考评制度都不一样, 天脉总公司对分公司实行的只能是一种松散的财务管理方式。提出问题具体而言, 天脉公司的人力资源管理工作主要存在如下问题: 1. 人力资源总体战略目标明确, 但具体战略表述模糊, 缺乏战略实施方案。员工不清楚自己跟战略有...
