下载后可任意编辑目标指标管理方案控制程序1下载后可任意编辑目标指标管理方案控制程序1 目的范围 为建立、 实施和改进公司的质量、 环境及 OHS 管理体系, 确保方针的实现, 对目标指标以及为此而制定的管理方案进行管理
适用于公司对质量、 环境、 OHS 目标指标及管理方案的管理过程
2 职 责2．1 总裁办对目标指标及管理方案的管理工作全面负责, 并负责公司目标指标及管理方案的宣贯和修订, 且对目标指标及管理方案的完成情况进行验证和评价
2．2 总裁负责批准公司目标指标及管理方案
2．3 管理者代表负责组织制定并分解公司目标指标及管理方案
2．4 各单位及其下属部门负责实施、 控制与本单位(部门)相关的目标指标及管理方案
3 工作程序3．1 目标指标3．1．1 目标指标的制定应体现以下要求3．1．1．1 质量目标指标 a．在公司质量方针给定的框架内展开; b．针对公司年内重大质量问题和顾客反馈; c．考虑顾客满意度分析结果; d．考虑质量相关法规的要求; e．包括满足产品要求所需的内容; f．体现持续改进质量管理体系, 不断满足顾客要求的承诺
3．1．1．2 环境目标指标 a．与公司环境方针保持一致; b．针对重要环境因素; c．考虑来自相关方的观点和要求; d．满足相关环境法律法规要求; e．考虑企业的经营状况、 进展规划及经济上、 技术上、 运作上的可行性; f．体现环境行为的持续改进和污染预防的承诺
2下载后可任意编辑3．1．1．3 OHS 目标指标 a．体现方针的逐层分解; b．针对公司的危险特性; c．考虑来自员工和相关方的观点和要求; d．满足相关 OHS 法律法规的要求; e．考虑企业的经营状况、 进展规划及经济上、 技术上、 运作上的可行性; f．体现持续改进 OHS 行为的承诺
3．1．2 目标经过指标具体化和量化
指标的确定应体现具体项目的先进性、
