目标绩效管理方案模板

下载后可任意编辑目标绩效管理方案1下载后可任意编辑公司整体考核方案文件编号: 版本修订: 编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 文件发放号: 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、 关于整体方案的说明长期以来, 绩效考核一直是困扰企业特别是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩, 最大限度的发挥各部门的积极性和制造性, 及时解决工作中的问题, 提高工作效率, 并吸引到高层次的人才, 是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上, 结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性, 解决工作积极性不高, 推委扯皮, 责任心不强等问题。( 一) 考核是组织的系统行为。具有以下性质: 1、公开性。考核结果按时公布, 以加强监督。2、公平性。3、公正性。真正作到奖优罚劣。4、严肃性。对考核结果, 各部门应严格执行, 不得打折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、包容性。公司级的考核流程、 标准、 制度等应包容职能部门、 生产基地以及各职能部门的考核流程、 标准、 和制度。并能衔接一致, 当有冲突时, 以上层考核结果为准。( 二) 本方案设计坚持以下原则: 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标, 人人头上有目标; 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益, 相互监督; 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的进展方向并为之努力; 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。( 三) 该方案的基本原理是, 各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠2下载后可任意编辑正和预防措施监控整改, 每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况, 最后根据企业整体效益完成情况, 对企业整体经济效益作出评价, 算出企业综合经济效益指数, 上述结果经主管总监认可, 交人力资源部, 根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 , 经过分配, 加减奖罚项目得出每位员工应得工资。( 四) 作为一个体系, 该方案由以下部分组成: ——考核办法; ——考核流程; ——考核标准; ——考核制度; ——考核依据和考核细则——强制性考核: 现行各类有效的规章制度、 领导决议等; 任务目标考核: 《目标管理责任书》。 (五)作为一个...