下载后可任意编辑适合销售分部员工的考核制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑西北销售分部员工考核制度一、目的1、 为进一步推行法律规范化的目标管理,体现内部管理的公平性与科学性;切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力过程中的最大化价值。”七匹狼酿酒有限公司西北营销分部”特在公司总部现行管理规章制度的基础上,根据分部的实际情况制定本定量化的员工考核制度。2、 本考核制度旨在提高员工在工作中的实效和高效,将公司的制度贯彻和企业文化建设进行量化考核管理,如有与现行管理制度相违之处,以公司现行制度为准。二、说明1、 适用范围:西北销售分部全体实行月薪资制的员工。2、 本考核制度根据员工所属部门及工作性质、工作要求的不同细分为<销售部员工考核量化表>、<企划部员工考核量化表>和<行政部(内勤)员工考核量化表>三部分,其中在工作态度与作风、团队建设与协作以及日常行政管理方面实行统一标准的考核。3、 本考核制度执行以自然月为周期。每月初量化基准分数为100 分,月终以各部门考核评分标准为标准进行增减分数的评定。4、 对于月评定分数在基准分数以上或以下的员工将根据公司相关现行规章制度和当月经营效益分别进行经济和行政方式的奖励或处罚;在年中将根据员工的各月评定分数和年累计分数根据公司相关制度进行年终奖励或处罚。5、 本考核制度自公布之日起实施。三、销售部员工考核量化表22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑评定分类评定项目评定标准评 定分数评定时间工作业绩完成销售指标以公司阶段性销售指标为准以 阶 段 性 时 限进行评定超额完成销售指标同上同上未完成销售指标 A 级销售指标的 75%—90%同上未完成销售指标 AA 级销售指标的 50%—74同上未完成销售指标 AAA 级销售指标的 50%以下同上完成客户开发任务以公司阶段性客户开发任务为准同上未完成客户开发任务同上同上市场维护达标以市场占有率、客户稳定率为基准,参照市场销售额和回款率以 每 月 和 阶 段性 时 限 进 行 评定市场维护未达标同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户...
