2024年印刷企业现场管理存在的问题及应对对策VIP免费

印刷企业现场管理存在的问题及应对对策［摘要]本文研究发现，印刷企业的现场管理比较混乱，存在的主要问题有生产无计划、计划被打乱,制度不严、违章作业，设备布局、不甚合理,无效劳动、效率低下,浪费严重、成本增加，环境较差、秩序混乱等。产生这些问题的主要原因是人员素质较低,制约了现场管理水平的提高；管理观念守旧,影响了现场管理的?？施；管理体制不顺畅,削弱了现场管理的效果；现场管理制度的制订和实施不力,厂房条件限制了企业现场管理水平的提升;变化性的生产需求、社会化分工，导致现场管理难度加大等。[关键词]印刷企业;现场管理；原因ｄoi：10.3969/j.issｎ.1673-0１94.201８.0６.0４３[中图分类号]F27３[文献标识码]Ａ[文章编号]１６7３-０194(2０１8）０6－00-02印刷企业的生产车间机器轰鸣，人声鼎沸,给人一种忙碌、杂乱的感觉，大部分印刷公司的现场管理比较混乱，不少印刷企业现场管理问题较多。近年，ＩS0９00０质量体系认证虽然让一些企业现场焕然一新，但必须承认，公司基础工作的差距依然较大,许多具体工作没有落实。1印刷企业现场管理存在的问题１．1生产无计划，计划被打乱大多数企业只是随波逐流,对企业生产缺乏长远稳定的规划,临时下发紧急订单,打乱了全盘计划。有些企业不是活件过多安排不开，就是经常断活待料,再加上产品生产把关不严、员工的职责分工不明等缺陷，印刷企业的现场难以有较大的提高。１.2制度不严，违章作业企业对人、财、物的各种管理办法不太明确,存在管理制度不太清晰;劳动纪律松弛，脱岗、串岗、酒后当班，当班看书报或杂志;工作人员劳动保护用品穿戴不齐、女工长发披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等违章作业现象。1.3设备布局不合理，工作流程不规范一些企业的设备布局非常不合理，工作流程不畅，没有一个全面的规划,且存在设备故障得不到及时维修，电器设备不按规范安装,机械设备防护装置欠缺等问题。这些现象不仅使生产效率降低，磨损也较大。1．4无效劳动，效率低下由于物料和生产工具摆放不到位或供应不及时，员工往往需要等待或到处寻找,造成时间浪费。另外，从表面上看,生产现场一派繁忙,员工跑来跑去，实际上在作业过程中存在大量多余的动作,造成动作的不经济,这样的无效劳动,加大了员工的劳动强度,生产效率极为低下。1．5浪费严重,成本增加生产现场中的浪费主要是物料的浪费，如一些员工将物料乱丢乱弃,将之作为垃圾处理，这不但造成了资源的巨大浪费，也增加了企业处理垃圾的成本。生产技术水平的低下，会造成物料投入的增加，从而造成企业生产成本增加。１.6环境较差，秩序混乱进入印刷企业的生产车间,映入眼帘的往往是物料、半成品、成品乱堆乱放，不能做到分类管理，堆码不规则、不规范,没有一定的规律性。如，堆码高度没有标准,高低参差不齐，既不美观又不能充分利用空间；物料堆积通道堵塞，作业面狭窄，作业环境差,洁净度也达不到要求；现场的物流也很不正常，不按原料采购的时间和先后顺序进出，秩序混乱等。２印刷企业存在问题的原因2.1人员素质制约现场管理水平在一些国企中，职工存在思想涣散、纪律松懈的不良现象,出现上班迟到、早退、脱岗、串岗,甚至上班睡觉、不服从分配、不听从指挥等现象，员工的队伍素质亟待进一步提高。民营印刷企业存在的不可回避的问题是,员工参差不齐的素质水平制约了企业的发展。一起打拼多年的元老们，都是属于卖力干活的人,对接受新的管理理念不太适应。另外,老资格的员工和“皇亲国戚”成了一些管理工作、管理制度执行的阻碍。2.２管理观念守旧影响现场管理的实施2.２.1旧体制的影响，管理观念守旧有不少企业的管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业管理的重点没有及时向适应市场经济转变，导致企业管理基础工作薄弱。且没有及时修订企业内部的规章制度,致使企业管理不严、现场管理混乱。2.2.2领导对现场管理的认识不足企业领导的重心集中在找活源、搞原料、筹资金,没有精力抓现场管理;有的领导为获取活件,多方协作,导致员工骨干力量分散，现场管理滑坡；也有的领导认为责任承包,可以“以包代管”，从而放松了现场管理。各级领导的现场管理意识淡薄,对现场管理认识不足,没有...