下载后可任意编辑部门经理与业务经理目标考核制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑销 售 中 层 以 上 员 工 综 合 素 养 考 核 评 价 指 标 及 标 准 :1)忠诚度:高度认同并执行企业文化。对公司的信息保密问题认识清楚,执行效果好。对公司绝正确忠诚。从来不做、不说对公司不利的事情。正直、诚实。2) 市场推广能力:市场拓展、产品推广的能力,以及客户的可接受程度;3) 分析问题能力:猎取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出有用性解决办法的能力;4)团队精神:能够团结同事,密切配合同事完成工作任务。懂得欣赏她人、信任她人。能够为团队目标的实现尽心竭力,不计较个人得 失 ; 能 够 以 团 队 整 体 利 益 为 重 , 作 为 团 队 的 一 员 而 骄 傲 ;5) 执行能力:清楚的了解公司的规划和计划,能够准确的理解上级的意图,并以合理的工 作态度和方式高质量的完成工作计划。具有服从性,主动并有效执行公司各项规定制度;6) 领导力:信任、训练、指导帮助下属经过自己的努力完成自己任务的能力。能够引导她人做正确的事,同时鼓舞她们去承担由挑战性的任务和目标,给下属足够的空间,让她们施展自己的才能;7)组织能力:能够做好上行沟通阐明意义,和下行传达,细化工作步骤,落实细节,将目标转化成可执行的具体方案。善于组织各类资源,利用各种方法施加影响,鼓动参加者热情,能够做好横向沟通,在 计 划 实 行 的 过 程 中 , 得 到 有 关 部 门 及 人 员 的 大 力 配 合 ;8) 沟通能力:主动以一种清楚、具有说服力的方式告诉她22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑人某种想法的能力,倾听并清楚 的理解其它人观点的能力;9) 人力资源:尊重每一个个体,追求客户、员工、公司共同进展。每个季度完成人力资源的招聘任务、培训任务;10)工作计划能力:针对信息,进行预测、确定目标、制定行动方案、制定日程安排、制定工作程序、人员合理分工的能力强。而且工作计划可执行度高。工作效果好;业务经理目标考核制度为了加强业务推动力度,促进企业销售业绩不断扩大,现针对业务经理制订如下考核制度。考核对象:销售经理考 核 人:总经理考核周期:季度一、业务经理考核指标绩效指标名称指标定义/公式 权重评分规则及标准考核参考标准考核周期销售目标完成率公司产品季度实际销售额/计划销售额 ×100%40%1)=目标值,得 40 分2)比目标值每提...
