下载后可任意编辑部门管理手册1下载后可任意编辑目录1、 前言2、 管理职责3、 管理目标和指标3.1 目标、 指标及其实施措施3.2 目标、 指标测算办法4、 组织机构设置与定员4.1 组织机构设置及岗位定员情况4.2 管理体系组织机构图4.3 各单位职责和权限5、 各岗位人员职责与权限5.1 通用岗位职责5.2 岗位说明书 (岗位说明书应该有编号)6、 工作流程及其文件6.1 管理体系程序文件6.2 工作流程及其管理制度6.3 生产/业务流程6.4 适用法律法规及其它要求清单7、 记录企业管理部管理手册1、 前言2下载后可任意编辑企业管理部是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司的一个职能管理部门, 为公司管理决策提供依据, 是公司领导的参谋和助手。为了法律规范本部门的管理工作、 明确各管理人员的职责与权限、 增强管理人员自我约束的能力以及相互协调配合的能力, 保障公司管理体系和制度流程的有效执行, 确保公司方针和目标的实现, 特制定本手册。本手册是企业管理部全体员工的工作指南, 也是本部门各级人员的管理标准和工作标准, 必须自觉遵守、 法律规范运用。管理手册的内容随着本部门业务进展变化而修订完善, 管理手册的制定坚持不断改进的原则。企业管理部鼓舞部门全体员工积极参加管理手册的制定, 鼓舞员工提出建设性意见和建议, 以使本部门管理手册有效地指导和服务于本部门管理工作。2、 管理职责2.1 通用职责2.1.1 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其它要求; 理解公司方针的内涵, 制定本单位的目标和指标及其实施措施。 2.1.2 识别四大管理体系对本部门的要求, 编制本部门《管理手册》; 合理配置履行其管理职能所必须的资源。 2.1.3 定期检查各岗位职责履行、 目标和指标实现、 法律法规和其它要求的遵守、 危险源和环境因素的控制、 管理体系文件的执行情况, 并做好记录。2.1.4 配合管理体系内部审核; 参加管理评审; 对不符合项实行纠正措施和预防措施, 以持续改进管理绩效和提高业务能力。2.1.5 在四大管理体系中承担要素管理职能的部门, 应建立本单位的文件和记录清单, 并确保文件受控、 记录清楚和完整。2.2 专用职责2.2.1 负责公司组织机构的设计、 管理岗位的设置、 各单位职责和权限的规定等工作; 承担公司管理体系的策划工作, 参加方针和目标的制定; 组织编写管理体系文件, 并对文件和记录进行评审和管理。2.2.2 负责公司改革与改制方案的策划、 实施...
