下载后可任意编辑配送中心管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑配送中心管理制度第一章 总 则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接法律规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。 第二章 适用范围 一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。二、使用于配送中心所有员工。第三章 岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑设经理、采购员、仓库管理员、司机（配送员）、勤杂工等岗位； 固定编制 14 人，加工繁忙时节可增编 2 名钟点工。二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门。三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S 法律规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况，并主导报废物品的处理。 第三章 作业行为法律规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。3、采购主管根据采购计划及时采购，...
