下载后可任意编辑配送中心管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑配送中心管理制度第一章 总 则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转
为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接法律规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全
第二章 适用范围 一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等
二、使用于配送中心所有员工
第三章 岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑设经理、采购员、仓库管理员、司机（配送员）、勤杂工等岗位； 固定编制 14 人，加工繁忙时节可增编 2 名钟点工
二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门
三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时
四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S 法律规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速
六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业
七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货
