下载后可任意编辑酒店职位分析管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑酒店职位分析管理规定第一章 定义 第一条:职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动,目的是建立各职位的职务说明书。第二章 作用 第二条:职位分析能够在以下方面发挥作用: A. 职员选拔:职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求,便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素养是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。 B. 员工培训:职位分析结果可用于员工培训内容的选择,知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。 C. 绩效考核:职位分析能够为绩效考核提供更为精确的标准,易于为考核者和被考核者所接受。 D. 职务分类:职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类,便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。 E. 职务评价:职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值,以确定其工资水平。 F. 职务设计:职位分析能够更好地设计某一职务,能够对现有职务进行批判性反思,多余的不合理的取消或合并,实现因事设岗。 G. 职务描述:职务描述是职位分析的结果,职务描述给任职者提供了应遵循的原则,使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。 H. 效标体系:职位分析有助于建立效标体系,这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三章 职位分析组织 第三条:公司人力资源部负责职位分析的组织、培训。 第四条:各职能部门负责人负责具体职位分析的操作,动员本部门职员参加职位分析工作。第四章 分析程序 第五条:假设现有部门设置是合理的。 第六条:描述本部门所有业务活动内容(各个环节),工作量的大小,各环节间的牵制关系(是否属不相容环节,需相互制约)。 第七条:根据各环节业务性质和管理幅度,把相类似、相连接、可相容的工作环节集合,组成一项职位。 第八条:确定部门在当前情况下应当设置哪几种职位,各职位分别需要几个职员。 第九条:描述每一项职位的工作活动内容、工作权力、责任和工作流程。 第十条:描述每一项岗位的社会环境:岗位层次(级别)、进展趋向(晋升方向)、上下级关系、关联环节、部门和其它可参加的社会活动等。 第十一条:描述每一岗位的工作条件:工作地点、工作时间长度、是否加班,室内外工作比例(出差时间长短、频...
