下载后可任意编辑酒类公司薪酬体系12024 年 4 月 19 日二 O 一 O 薪酬制度第一部分 组织架构XX 某商贸有限公司 XX 某科技进展有限公司经营总经理 第二部分 人员工资一、工资构成：月度基本工资+月度绩效工资+各项补贴二、工资及社保计提比例公司所有人员的基本工资、绩效工资、公司应承担的社保费办公室 销售部储运部流 通 部 经理区 县 、 外 阜经理餐饮部经理业务代表业务代表业务代表下载后可任意编辑用的总额，按销售额的 8%计提。三、月度工资标准及构成1、月度工资标准由月度基本工资与月度绩效工资构成。2、月度基本工资标准：编制岗位级别工资总额基本工资绩效工资交通补助出勤奖职务津贴备注总经办经营总经理500030001000500——500内勤一级15001000——————500内勤二级12001000——————200试用期一个月销售部经理一级300015001000300200100经理二级25001500500200200100试用期二个月业务一级 1000500200200100业务二级15001000500100100——试用期一个月3、公司应为员工缴纳的社保缴费基数根据员工月基本工资标准确定。公司应承担的社保费用标准为：三个月试用期过后，自入职算起 200 元 / 月；入职满一年以后 300 元 / 月，入职满两年以后 400 元 / 月。 四、在公司计提额度内，经营总经理可根据各区域业务工作进展及达成情况确定发放季度绩效工资，经营总经理不参加季度绩效工资32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑分配。五、工资发放时间为：次月 10 日。 第三部分 工作费用及奖励提成一、公司日常经营费用1、公司日常经营费用包括：房租、差旅费用、通讯费用、日常办公费用、储运费用等。2、公司日常经营费按当月销售回款额的 7%计提。二、提成计算1、公司编制外员工；外阜按 7%的比例进行奖励，其中先期回款奖励 5%，二次返单兑现上次 2%；XX 按销售额的 5%进行奖励，当月兑现。2、公司编制内正式员工按 5%的比例进行奖励，如外阜人员在 XX开发的客户，该客户的全年销售开发人员按 2%计算提成，当月兑现，销量按 50%计算；销售维护人员按 3%计算提成，销量按 50%42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑计算。3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按 1%的比例计提，奖励形式不受限制。4、低于公司 50%最大政策价格出货的不计提成，只计算销量。三、通讯费标准及原则1、报销原则：营销总监、市场部经理、市场人员均按级别在额...
