下载后可任意编辑重大技改项目管理制度12024 年 4 月 19 日重 大 技 改 项 目 管 理 制 度 1 目的 为贯彻公司进展战略规划,推动公司整体协调进展,保障重大技改项目投资方向、工程质量和投资进度,提高投资效益,加强对重大技改项目的管理,制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司下属单位投资在 50 万元以上的,对单位现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造;对设备、建筑物进行更新;对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造;为综合利用原材料和节约能源,治理”三废”污染,在单位原有建设范围内进行的技术改造工程项目,重大技改项目的归口管理部门是公司科技进展处。 3 术语和定义 总公司 公司 单位 申请 重大技改项目 项目建议书 审批 过程管理 试生产考核 验收 3.1 总公司 本制度所称的总公司是指云天化集团有限责任公司 3.2 公司 本制度所称的公司是指云南磷化集团有限公司 3.3 单位 本制度所称单位是指公司所属的直属单位,全资、控股子公司和分公司 3.4下载后可任意编辑 申请 是公司下属单位向公司提出实施技改项目要求的书面文件。对技改申请经过项目申请回复表给予答复。 3.5 重大技改项目 是指项目总投资在 50 万元以上,为完善现有生产系统而进行改造、改建或扩建的工程项目。 3.6 项目建议书 是指在公司对下属单位的技改申请进行初步论证后,同意项目选题,需进一步补充材料,为项目获得批复提供必要的依据。而需要由企业编制,系统论述进行技改的目的和必要性,提出技术改造的方案和思路,资金来源、建设进度,投资效益等项目相关问题的文字材料,是批复下属单位技改项目所需的技术文件。对项目建议书或可行性讨论报告公司以正式文件给予批复。项目建议书内容的一般要求见附件二 3.7 审批 是指在接到下属单位技改项目申请后,接件部门依据批准权限和审批程序代表公司对企业作出的书面答复,是企业实施技改项目的指导性文件。审批分两个层次: 3.7.1 公司科技进展处接到下属单位技改项目申请后,组织对实施项目的必要性进行论证审查。并经过技改项目申请回复表给以答复。项目申请回复表的格式和内容见附件一。 3.7.2 对经过审查的项目批示进行项目建议书或可行性讨论报告的编制工作;对项目建议书、可行性讨论报告组织论证审查,提出改进意见和调整方向,对经过论证的项目正式批复实施建设。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3.8 过程管理 是指公司相关部门对项...
