下载后可任意编辑重大技改项目管理制度12024 年 4 月 19 日重 大 技 改 项 目 管 理 制 度 1 目的 为贯彻公司进展战略规划,推动公司整体协调进展,保障重大技改项目投资方向、工程质量和投资进度,提高投资效益,加强对重大技改项目的管理,制定本制度
2 范围 本制度适用于公司下属单位投资在 50 万元以上的,对单位现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造;对设备、建筑物进行更新;对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造;为综合利用原材料和节约能源,治理”三废”污染,在单位原有建设范围内进行的技术改造工程项目,重大技改项目的归口管理部门是公司科技进展处
3 术语和定义 总公司 公司 单位 申请 重大技改项目 项目建议书 审批 过程管理 试生产考核 验收 3
1 总公司 本制度所称的总公司是指云天化集团有限责任公司 3
2 公司 本制度所称的公司是指云南磷化集团有限公司 3
3 单位 本制度所称单位是指公司所属的直属单位,全资、控股子公司和分公司 3
4下载后可任意编辑 申请 是公司下属单位向公司提出实施技改项目要求的书面文件
对技改申请经过项目申请回复表给予答复
5 重大技改项目 是指项目总投资在 50 万元以上,为完善现有生产系统而进行改造、改建或扩建的工程项目
6 项目建议书 是指在公司对下属单位的技改申请进行初步论证后,同意项目选题,需进一步补充材料,为项目获得批复提供必要的依据
而需要由企业编制,系统论述进行技改的目的和必要性,提出技术改造的方案和思路,资金来源、建设进度,投资效益等项目相关问题的文字材料,是批复下属单位技改项目所需的技术文件
对项目建议书或可行性讨论报告公司以正式文件给予批复
项目建议书内容的一般要求见附件二 3
7 审批 是指在接到下属单位技改项目申请后,接件部门依据批准权限和审批程序代表公司对企业作出的书
