下载后可任意编辑银行季度考评的管理方案12024 年 4 月 19 日 绩效考核管理办法下载后可任意编辑I2024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录第一篇 管理办法......................................1第一章 总则.........................................1第二章 考核方法.....................................2第三章 季度考核.....................................8第四章 年度考核.....................................9第五章 申诉及其处理................................11第六章 附则........................................14第二篇 实施细则.....................................15第七章 考核评分表设计及填表说明....................15第八章 考核评分表填表说明..........................37第九章 部门考核....................................38第三篇 附件.........................................40附件一: 一般人员态度考核指标评定表..................40附件二: 员工能力考核指标评定表......................41附件三: 周边绩效考核指标评定表......................46附件四: 管理绩效考核指标评定表......................47II2024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一篇 管理办法第一章 总则第一条 为促进银行管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性,根据有关规定,并结合银行实际情况,特制定本办法。第二条 考核对象1. 银行中层管理者及一般员工均需参加考核。2. 员工在病假和长休哺乳假期间不参加考核。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责,一级对一级负责的管理模式。2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 经过考核法律规范作业流程,提高银行的整体管理水平。4. 经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升银行的整体绩效。5. 促进员工逐步形成”客户至上”的服务意识。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 多角度考核。4. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调整4. 员工培训第二章 考核方法第六条 工作绩效目标设立的要求12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（一） 重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以 3－5 项为好,...
