银行考核制度培训资料

下载后可任意编辑银行考核制度培训资料12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章总则第一条. 考核目的为法律规范我行绩效考核管理工作,持续不断地提高和改进总行、支行、部门和员工的工作业绩,确保我行战略目标的达成,特制定本制度。第二条. 考核原则(一) 公开原则:考核过程公开、制度化,指标的制定与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。(二) 客观原则:要做到”用事实说话”,对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况。(三) 风险收益对等原则:业务部门和非业务部门(职能支持部门)在22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑考核应用上区别开来,业务部门工作压力相对较大,风险大,业绩好,收益应更高,业绩不好,则收益应更低。(四) 激励原则:要切实做到激励先进、鞭策落后,使优者多得、差者少得或不得。第三条. 考核对象及类别(一) 本考核管理办法适用于本行所有正式员工。(二) 根据本行业务特点及管理层级划分,绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和员工考核三类(董事长、监事长由上级领导组织考核)。1.高管层包括:行长、副行长、董事会秘书等,资深管理人员参照高管层考核;2.部门中层指各部室、各支行的正职、副职;3.员工考核指除上述两类人员外其它正式员工;(三) 根据部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产管理部,其它均为非业务部门。支行业务部门包括支行营销部和营业部。第四条. 考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度第一个月的 1-20 日内完成,年度考核于次年 1 月 9-20 日完成。第五条. 考核组织管理第六条. 考核组织机构考核委员会为我行考核管理最高机构,考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。组长由行长担任,副组长由财务部总经理、人力资源部总经理42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑担任。人力资源部为考核委员会组织执行机构,负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。第七条. 考核委员会职责(一) 根据我行进展战略,制定和修正我行考核管理政策;(二) 明确年度考核重点,着重于与内部营运绩效的衔接;(三) 指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系在各个业务...