下载后可任意编辑销售管理制度细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑****销售管理制度一、总则1、目的为法律规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度
2、适用范围适用于本公司所有销售人员
二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作
2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作
三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调销售部的日常工作；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、监控及督导下属的目标执行情况；4、制订月度、年度营销实绩报告；5、掌握市场动态，及进行应对准备策略；6、监控各类销售业务项目的开展；7、定时检讨销售部运作状态，提交相应合理化建设意见；8、负责依据市场状况和公司进展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；9、负责完成上级下达的临时工作任务；四、岗位职责1
主管营销副总经理直接上司：公司总经理主要工作：制定并推动实施全面的销售战略、销售方案
岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）引导和控制市场销售工作的方向和进度；（4）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（5）管理销售人员，帮助建立、补充、进展、培育销售队伍；（6）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（7）深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务进展战略依据；（8）完成总经理临时交办的其它任务
销售经理直接上司：主管营销副总经理主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标，有效地管理客户
岗位职责：（具体工作）42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（1）根据市场进展和公司的战略规划，协助主管营销副总经理
