下载后可任意编辑销售部团队组建计划12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑销售部团队组建计划为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现
本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中
一、销售部功能职责规划在销售部实际运作中，经过明确、细致的职能分工，经过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩
销售部具体职能及工作细项如下：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1
参加项目销售的谈判和相关服务内容；2
参加项目整体营销、推广等规划；3
根据公司安排规划设计；4
参加营销总体思路及规划的制定；5
参加销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议；6
负责销售文档及文件的起草、印制；7
负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交；8
负责客户资料的管理和运用；9
收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持；10
负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报；二、销售部建设1、销售团队组织架构设计原则1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性
2)尽量精简人员，降低成本，提高运作效率3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清楚，增强部32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑门的运作效率4)树立核心销售力量，后备力量储备化进展
2、销售部组织架构A 部门经理B 部门推广C 销售主管初期目标建设为 A
C 三项，主要重点针对 B
C 项，以下架构也以初期建设为主框架
3、人员编制及职位描述注：经过对项目实际情况的考量，销售部以部门经理全面负责为核心，配置和建立编
