门店项目签定管理规定

下载后可任意编辑门店项目签定管理规定12024 年 4 月 19 日门 店 项 目 签 定 管 理 规 定归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册——连锁系统分册文件编号:鹏润——连锁 004撰写单位:鹏润投资连锁进展中心版 本:第一版机密等级:□ 机密 ■ 一般合计页数: 5 页 正文页数:4 页附件个数: 3 个制度正文目录:目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项47、附件4总裁审批管理讨论室审核撰写人 鹏 润 投 资 ( 国美电器 ) 有 限 公 司 下载后可任意编辑制度名称门店项目签定管理规定文件编号鹏润—连锁 00432024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1. 目的:为了更好的对分部新选店址房屋租赁合同的谈判进行有效指导,提高合同谈判效率,特制订此规定。2. 范围:2.1 适用范围:本规定适用于鹏润投资连锁进展中心电器开发部及分部连锁进展部2.2 发布范围:鹏润投资各中心、各部门、各级子公司。3. 名词解释:(无)4. 职责:4.1 公司总裁/副总裁负责门店项目签定的最终审批。4.2 连锁进展中心合约部负责合同项目条款的初步审核。4.3 总裁办法务组负责合同项目法律条款的最终审核。4.4 分部连锁进展部负责直接参加合同谈判、签定及按总部意见修改合同。5. 作业内容: 5.1 合同的洽谈:5.1.1 合同洽谈的时机:在备选店址的信息全面掌握并由总部基本确定后,开始正式进入合同洽谈阶段。在有几个备选店址同时进入谈判的时候,以首选店址作为侧重点,进行重点突破。其它备选店址在张弛有度的状态下进行。5.1.2 合同条款的节奏掌握:在合同洽谈过程中,遇有不同意见的条款,可先放过,待其它条款经过后,再返回重新谈。这样就可根据整体情况掌握谈判进程的节奏。也有利于使对方增强对我方的信心。5.1.3 对于标准合同的修改和增减:标准合同是公司提出要达到的水平。针对不同的物业,可能会有不同项目的调整。此时,应从全局观念出发,客观地分析标准合同的修改和增减对双方利益的平衡关系及双方的承受能力。对修改和增减的部分应单独列出,报连锁进展中心合约部。5.1.4 合同条款的交换:生效日期 4 月 1 日页次1/4附件数4 个制度名称门店项目签定管理规定文件编号鹏润—连锁 004对双方都认为有异议的不同条款,可实行交换的方法取得双方的平衡。比如:用一条或数条对我方来说属于次要的条款来交换对我方来说属于主要或重要的条款。交换的条款内容要进行分析和计算,报连锁进展中心合约部...