下载后可任意编辑门板厂油漆车间运作体系制度12024 年 4 月 19 日 门板厂油漆车间 门板厂油漆车间运作体系制度为使门板厂油漆车间在 公司纵、横向竞争改革考核体系中拥有足够的说服力,特对车间管理法律规范化的制度支持作如下修整,以对生产起到更加积极的作用,简称”八大致系、十八项措施”方案
一:车间管理体系概述二、制度细则与执行环境(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)控制成本、提高质量、确保交期物 料 成本使用产 品 质量控制进 度控制工 艺改进组 织纪律竞 赛体系培 训体系改 革创新标准定额制度成本赔偿制度易耗品使用制工序质量考核工序质量交接工序质量否决管理人员进度作业人员进度色差控制制度背板工艺控制车间日常行为班组长工作职优胜工序考核优胜班组考核员工职业素养员工作业技能激励考核机制工艺流程改革下载后可任意编辑(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)厨衣事业部门板厂油漆车间成本激励考核管理办法1、目的:为激励员工主动控制生产成本,提高产品质量,保证准时交货,给员工以公平竞争的工作环境,特制定本制度
2、适用范围:油漆车间相关工序计件员工
3、主要内容:3
1 每月对计件员工的材料利用率、生产面积、物料耗用等进行综合考评,按物料使用标准差异化对员工当月物料使用情况进行相应比例的奖罚,作为每位员工当月物料使用激励工资,计算公式如下(开料工序除外):当月物料使用激励工资= K×(标准物料金额*月完成面积—月使用物料金额)其中 K 为工序考核系数
2 具体考核办法:3
1 开料(特别