下载后可任意编辑熟食深加工车间改扩建工程施 工 组 织 设 计第一章 编制依据一、 熟食深加工车间建设项目工程设计文件。二、 国家现行的建筑安装工程施工法律规范, 验收法律规范和评定标准三、 公司《质量手册》、 《程序文件》、 《作业指导书》等管理体系文件和《施工工艺标准》等企业标准。四、 本公司现有的施工技术装备、 劳动力等资源状况及公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。五、 我公司现有的人力、 物力、 财力及机械设备装备情况。第二章 工程概况1、 工程简介工程名称; 熟食深加工改扩建建设项目建设地点: 甘肃省陇西县食品厂建设单位: 甘肃陇原中天清真食品有限责任公司2、 建筑概况建筑规模: 新建更衣间, 原有车间改造, 室外排水, 室外地面。总建筑面积: 2130.62 ㎡ 3、 结构概况主体结构类型: 本建筑为一层砖混结构; 基础采纳混凝土板带基础, 建筑物为三类建筑, 耐火等级为二级, 设计使用年限为 50 年。 第三章 项目管理目标一、 质量管理目标该工程要求工程质量达到合格标准,我公司质量目标是:单位工程质量一次验收合格率100%, 达到国家施工一次验收合格标准。争创定西市优质工程奖”。下载后可任意编辑二、 工期管理目标根据业主要求: 我公司的工期目标为: 年 5 月 17 日开工, 年 8 月 15 日竣工,总工期 92 天。三、 安全、 文明施工管理目标安全管理目标: 建立环境、 职业健康安全管理体系, 杜绝死亡,最大限度地减少重伤和多人事故,千人负伤率控制在 1‰以内。职业健康安全培训率 100%, 杜绝经过现场食堂的食品、 卫生和炊管人员疾病造成的集体中毒和传染疾病传播事件。文明施工管理目标:认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,做到施工现场洁净有序,减少施工噪音和对周围环境的污染。第四章 施工总部署一、 项目组织机构项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,高素养的人员组成、 合理的组织结构和人员分工、 严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。诚恳接受业主、 监理的监督和管理, 实行合理的组织措施, 创出一流的质量, 一流的工期, 并与其它相关专业紧密配合, 保证本工程按期交付。1、 根据本工程特点,按《建设工程项目管理法律规范》建立良种肉羊繁育养殖建设项目工程项目经理部,并签订"项目管理目标责任书",专业施工队直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导、 监督、 检查和考核。2、...
