下载后可任意编辑如何降低设备维修管理费用--六大方法措施 随着中国加入 WTO, 企业面临日益激烈的市场竞争, 设备是企业参加市场竞争的重要物质资本
设备管理要做到效益最优化、 利润最大化, 必须建立以效益为中心的设备管理体制
如何强化管理, 提高设备维修质量, 降低维修费用, 实现企业的可持续进展, 成为企业能否持续进展壮大的关键
特别是对于某些设备老化的企业, 降低维修费用对生产成本的影响更为重要
一、 设备维修费用居高不下的原因 忽视设备前期管理
从设备的全寿命管理理论分析, 设备的可靠性、 维修性在设备设计制造时已基本确定
假如企业在设备的前期管理规划、 选型决策失误、 盲目投资, 则可能设备选择不当, 造成设备闲置; 或由于设备设计制造缺陷, 可靠性低, 使用期故障多发, 维修性差, 使设备维护保养工作量加大, 维修费用高
企业传统的维修费用提取依据不科学, 定额使用存在弊端
有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用, 而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准, 结合本年度的生产任务和设备情况适当增减
这些提取方法、 提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性
对于维修费用的管理很多企业实行指标分解、 限额控制的方法, 但一些企业在限额控制方面失控, 容易产生到年终定额没用完时滥用、 浪费的后果
不注重设备使用、 维护的经济性
企业在维修设备时, 没有从动力消耗、 原材料消耗、 备件储备等方面进行技术经济分析, 没有从更新、 改造角度去考虑, 造成维修成本失控
二、 降低设备维修费用的措施 ( 一) 注意设备的技术更新改造 下载后可任意编辑 这是指应用现代科学技术成就和先进经验, 在对其进行寿命周期费用分析的基础上, 结合设备维修, 经过改变现有设备的结构, 加装和更换新部件、 新装置、 新附件等, 以改进原有设备的技术性能, 增加功能, 使其达到
