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下载后可任意编辑项目人员考评体系1目 录第一篇 管理办法.....................................1第一章 总则......................................1第二章 考评方法..................................1第三章 节点考评..................................9第四章 年度考评.................................11第五章 申诉及其处理.............................13第六章 附则.....................................16第二篇 实施细则....................................17第七章 型号项目考评评分表设计...................17第八章 预研项目考评评分表设计...................33第九章 民品项目考评评分表设计...................54第十章 生产管理人员考评评分表设计...............65第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计.....80第十二章 考评评分表填表说明.....................83第三篇 附件........................................84附件一: 态度考评指标评定表.......................84附件二: 技术人员能力考核指标评定表..............85附件三: 管理绩效考评指标评定表..................91项目人员考评体系设计方案下载后可任意编辑附件四 个人素养考评指标评定表...................92第一篇 管理办法第一章 总则第一条 为促进七一 0 所业绩的提高, 充分调动军品和民品项目成员的积极性和制造性, 根据七一 0 所实际情况, 特制定本办法。第二条 适用对象本办法适用于全体项目技术人员, 考评对象分为项目负责人和项目成员两大类。第三条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面: 1. 薪酬发放; 2. 工资调整; 3. 员工培训; 第二章 考评方法第四条 考评周期考评分为个人节点考评、 项目节点考评( 指整个项目的某个阶段结束) 和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点结束后的 15 日内完成, 项目节点考评在项目阶段结束后的 30日内完成, 年度考评于次年元月 16－30 日完成。第五条 考评组织机构及职责划分( 一) 室技术考评委员会由讨论室的主任、 副主任、 业务助理、 各专业技术代表组成各室技术考评委员会, 委员会成员由所考评管理委员会审批后确定, 负责各室考评具体工作。负责各项目考评工作进行组织、 指导和监督管理; 负责对各项目考评工作中不法律规范行为进行纠正; 负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标; 2下载后可任...