下载后可任意编辑项目概念性设计管理流程简介1下载后可任意编辑1. 目的为了体现项目的规划理念, 配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2. 适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3. 职责3.1 研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。4. 工作程序4.1 编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果, 编写《项目策划书》, 内容主要包括整个项目总进度控制、 项目定位、 项目各阶段工作重点及责任人等, 并提交研发中心。4.2 编制《项目设计管理工作计划》4.2.1 研发中心批阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分, 根据项目总体要求, 编制《项目设计管理工作计划》。4.2.2 由研发中心填写项目研发阶段成果审批单, 报请公司董事局主席审批。4.2.3 修订完成《项目设计管理工作计划》, 研发中心备案。4.3 编制《概念性设计任务书》4.3.1 进行现场调研4.3.2 了解拍卖要求4.3.3 了解政府相关政策法规4.3.4 了解公司初步定位4.3.5 成立编制小组, 编写初稿。4.4 组织《概念性设计任务书》审批4.4.1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单, 交由技术总监、 项目部及公司相关各部门传阅评审。4.4.2.由研发中心整理评审意见, 并进一步完善《概念性设计任务书》, 报请公司董事局审批。4.5 委托概念设计委托设计单位进行概念设计, 进行设计合同洽谈及设计前的交底工作, 并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位, 并对设计进度及质量全程控制。4.6 提交设计成果设计单位应根据《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。2下载后可任意编辑4.7 设计成果的审核4.7.1 由研发中心对设计成果进行审核, 确认后报请技术总监进一步审批。4.7.2 技术总监对设计成果进行审批确认, 并提出指导性调改意见, 如审批经过则进行下一步正式审批。 4.8 概念型设计方案的评审4.8.1 由研发中心牵头, 由设计单位进行演示汇报, 参加人员为公司董事局主席、 项目部负责人、 技术总监、 销售公司、 客服中心、 造价中心等各部门, 对概念性设计方案进行评审。4.8.2 与会人员填写评审意见, 由研发中心整理会议评审的意见。4.9 设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更, 则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。4.10 成果提交审批经过后, 概念性设计完成, 研发中心将成果审核确定后提交给项目部。4.11 存档研发中心将概念性设计成果存档, 作为下一步方案设计的前提资料。3
