下载后可任意编辑项目策划控制程序1 目的1.1 保证公司的各项策划活动全过程处在受控状态。1.2 树立良好的公司形象，不断提高品牌知名度。2 合用范围合用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，涉及：产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。3 职责3.1 公司进展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并编制《项目可行性讨论报告》。3.2 规划设计部会同公司进展部负责协助各项目负责人编制《产品策划书》。3.3 策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动，以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划；协助项目负责人编制项目《营销策划书》，协助其开展广告宣传、促销及各类推广活动。3.4 集团公司董事长（或其授权人）负责审批《项目可行性讨论报告》、《产品策划书》和《营销策划书》。4 工作程序4.1 市场调查下载后可任意编辑4.1.1 公司进展部负责收集国家及有关区域的房地产行业信息。对集团公司拟开发的项目，协助项目负责人进行市场调查，有目的地收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他公司营销状况，为公司领导的经营决策提供依据。4.1.2 公司进展部应制订《市场调查计划》，计划重要涉及以下内容：a）市场调查目的；b）市场调查内容、范围和方式；c）市场调查时间；d）市场调查人员安排；e）拟订市场调查表。4.1.3 《市场调查计划》应经公司进展部分管领导批准。4.1.4 市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写《市场调查报告》，报告应包含以下内容：a）调查目的；b）调查内容；c）调查结果；d）调查结论、建议和对策。4.1.5 市场调查报告规定：a）报告内容客观、真实、准确，重点突出；b）报告形式尽也许配有图片、记录图表和原始资料。下载后可任意编辑4.1.6 《市场调查报告》经公司进展部负责人审核后，报集团公司分管领导及董事长（或其授权人）批阅。4.2 项目可行性讨论4.2.1 由公司进展部协助项目负责人编制《项目可行性讨论报告》。具体编写方法按集团公司《项目可行性讨论标准化格式（2024 版）》执行。4.2.2 公司进展部协助项目负责人组织召开《项目可行性讨论报告》评审会议。会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、计划资金部、总工程师办公室等相关部门人员参加，必要时可邀请营销代理公司、设计公司等相关单位参加。4.2.3 评审《项目可行性讨论报告》内容是否满...
