项目管理九大知识体系：采购管理_其它管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：假如不晓得侵犯了你的利益，请立即告知，我将立即做出解决3：可以淘宝交易，七折时间：2024-06-10 21:00:38众所周知，公司的主线目的是追求利润最大化。增长利润的方法之一就是增长销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。假如将销售利润提高到 15000 元而利润率不变，那么销售额就需实现 165000 元。这意味着公司的销售能力必须提高 50%，这是非常困难的。尚有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费 45000 元，节余的 5000 元就直接转化为利润，从而在 110000 元的销售额上把利润提高到 15000 元。 上面的案例说明了良好的采购将直接增长公司利润和价值，有助于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文重要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前一方面要做制造、采购分析，以决定是否要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，重要对采购也许发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的所有或部分货品和服务，或者不从外部采购而自行制造。 2、协议类型的选择 当决定需要采购时，协议类型的选择成为买卖双方关注的焦点，由于不同的协议类型决定了风险在买方和卖方之间分派。买方的目的是把最大的实行风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目的是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的协议可分为以下 5 种。不同协议类型合用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其合用情况如下： 成本加成本比例（CPPC）协议：由于不利于控制成本，目前很少采纳。 成本加固定费用（CPFF）协议：适合于研发项目。 成本加奖励费（CPIF）协议：重要用于长期的、硬件开发和实验规定多的协议。 固定价格加奖励费用（FPI）协议：长期的高价值协议。 固定总价（FFP）协议：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润也许最大，因而最常用。 3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果...
