项目管理工作流程模板

下载后可任意编辑项目管理工作流程1下载后可任意编辑项目管理工作制度第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想, 理顺项目管理部门和人员的关系, 确定工作流程, 明确工作责任, 遵照国家有关标准法律规范和公司项目管理规定, 制定项目管理工作流程制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则, 经过项目经理和项目组织的努力, 运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、 组织、 协调、 控制, 以实现项目的预定目标。第三条 适用范围公司项目部管理的项目, 以及所涉及的项目业务、 部门、 人员。第四条 名词解释1、 项目经理, 负责项目全程管理, 完成项目计划、 组织、 协调、 控制, 实现项目的预定目标, 对项目总监负责。2、 项目业务经理: 在项目签约前的项目经理, 主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案, 从项目的前期公关、 跟踪, 直至项目的签约。对项目经理负责。3、 项目实施经理: 在项目签约之后的项目经理, 主要负责项目的详细调研及详细设计方案, 从实施计划的制定、 执行, 直至项目的完工验收。对项目经理负责。4、 项目业务员: 负责销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。2下载后可任意编辑第三章 流程第五条 项目准备1、 业务信息的管理( 业务人员交接) 2、 意向客户的确定第六条 项目立项1、 立项( 申请->批准->立项) 2、 跟踪第七条 项目实施1、 确定实施组(人员确定)2、 制定实施计划( 项目组织方案) 3、 编制项目预算4、 执行实施计划( 项目执行) 5、 协助项目决算( 成本、 利润等) 6、 项目内部评审( 项目总监及成员) 7、 完成竣工验收( 三方验收) 8、 提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档3汇总指导下载后可任意编辑第四章 项目准备第十条 适用范围: 项目部第十一条业务信息的管理1、 任务: 项目信息调研, 收集、 汇总项目业务信息2、 工作流程: 技术人员 每日 项目经理 汇报项目经理 随时 业务人员 沟通项目经理 每日 项目总监 汇报3、 形式: 口头报告、 书面报告, 晨会、 例会, 重大问题随时、 及时报告。4、 报表: 《项目日报表》、 《项目周报表》5、 任务: 提出意向客户名单; 确定意向客户; 提出售前技术支持要求。6、 工作流程: 业务员 提出、 反馈管理建议 项目经理 售前技术人员 项目总监7、 技术人员由项目经理报项...