下载后可任意编辑一、引言所有的公司都希望能获得项目管理的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的“项目成功”是一个非常苛刻的标准。著名的项目管理学家 Kerzner 博士对“项目成功”的定义做出了新的诊释，就是不仅要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目的以及满足客户或用户定义的质量标准，还要满足具有最少的或者双方批准的范围变更、没有干扰组织的公司文化或者价值观、没有干涉组织的平常工作进程这些条件。所谓的“成熟”，简朴的说就是在项目管理中达成成熟与卓越的效果。一方面应当明确的是，并不是应用了项目管理，就能达成好的效果。科兹纳博士指出:“肤浅的应用项目管理，即使连续很长一段时间，也不会达成什么杰出的效果。相反，这会导致反复错误，并且更糟糕的是，你所学习的是你自己的错误而不是别人的错误。为了更广泛的评价所有的行业、公司的项目执行能力，世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）的讨论。PMMM 是参考软件工程中的软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出的。二、项目管理成熟度模型的各种表述下载后可任意编辑项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，如图 1 所示：不同的成熟度模型有不同的表述，下面简要介绍几种比较流行的模型：1．PMI 的 OPM3 模型PMI 的 OPM3 模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。如图 2 所示，成熟度的四个梯级分别是：（1） 标准化的（Standardizing）（2） 可测量的（Measuring）下载后可任意编辑（3） 可控制的（Controlling）（4） 连续改善的（Continuously Improving）项目管理的九个领域指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。项目管理的五个基本过程是指启动过程 （Initiating Processes）、计划编制过程（Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）和收尾过程（Closing Processes）。组织项目管理的三个版图是单个项目管理（Project Management）、项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。下载后可任意编辑2．Kerzner 的项目成熟度模型Kerzner 提出的项目成熟度模型分为 5 个梯...
