下载后可任意编辑黄建安装有限公司 项目经理目的责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和积极进取精神，全面提高项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的赚钱水平，增长公司经济效益，特制定本目的责任书。甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。1、项目名称： ，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方因素导致工程质量或其它因素而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。3、责任目的：在保证工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完毕后上交公司目的利润为 。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目的上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方规定，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的规定，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已竣工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方规定的同等条件下可优先获任项目经理。5、乙方责任范围：5.1 根据项目施工的实际规定，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方批准）。5.2 有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先告知甲方并获得甲方批准。经甲方考察，项目部人员不称职者下载后可任意编辑或其他因素的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。5.3 在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本协议的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。5.4 在不违反公司管理原则的基础上，健全项目自身的各项管理措施，并将其贯彻到实处，发挥其应有的效力。5.5 准确理解、执行、优化甲方的管理意图；仔细执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实行的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本协议相冲突，则以本协议为准）。5.6 财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违反甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面批准。5.7 贯彻甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完毕各类指标的先决条件。5.8 按经甲方批准的聘...
