下载后可任意编辑项目经理薪酬方案细则1下载后可任意编辑项目经理薪酬方案一、 基本原则随着公司业务的快速进展和重点业务类型的阶段性调整, 项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化, 及时回款、 有效控制成本、 实现利润增长是公司做大的根本前提, 品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励, 对项目维护奖励系数的优化调整, 对后续业务重要性、 火车站业务类型重要性的强调。二、 薪酬构成: 级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利 1、薪酬基本构成保持不变。2、对比例结构作适当调整。级别工资: 项目维护奖金: 回款比值为 4: 3: 3三、 薪酬等级: 1、 级别工资级别级别工资定级标准一级3000 元根据上一年度达成回款目标, 达成大型项目目标, 达成项目难度系数目标的情况核定。二级2500 元三级2200 元四级1800 元五级1500 元1） 上一年度回款能力低于 80 万以下的直接定为五级; 2） 上一年度坏账总金额超过 30000 元的直接定为五级; 3） 降职待定。向上靠级1、 经公司审批后, 无坏账的项目经理可向上靠一级; 2、 经公司审批后, 无投诉的项目经理可向上靠一级; 3、 经公司审批后, 后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。2下载后可任意编辑向下降级1、 上一年度坏账总金额达到 10000 元的项目经理下降一级; 2、 上一年度有责投诉达到 3 起的项目经理下降一级; 上一年度有责投诉超过 5 起以上的项目经理下降两级; 3、 没有后续业务的项目经理下降一级。2、 定级标准回款目标大型项目目标项目难度系数目标一级二级三级四级3、 薪酬等级每年年初和年中评定 2 次, 具体时间视考核数据核算安排定, 2 次评定中间对薪酬等级不予调整。四、 项目维护奖金考核1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额2、项目维护进度划分为五档, 每档对应月发放比例档位标志对应比例一档效果图完成 30%二档施工图完成30%三档现场服务完成25%四档尾款收回5%五档验收资料完成10%3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量, 每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。3下载后可任意编辑4、评分参考系数等级面积基本系数系数 1:功能类型系数 2: 重点项目系数 3: 旧楼改造系数 4:项目地点审图标准费用施工周期非酒店酒店办公医疗火车站幕墙经济综合餐饮会所市郊市邻省...
