下载后可任意编辑项目经理部人力资源管理法律规范1下载后可任意编辑1．总则1.1 为适应公司快速、 稳定进展的需要, 保障项目经理部正常的生产秩序, 法律规范人力资源管理, 提高劳动效率, 依据公司的相关规定, 结合项目经理部实际情况, 特制定人力资源管理办法。1.2 本管理办法适用于项目经理部为实现工程管理和施工所涉及的人力资源管理。1.3 综合管理部负责执行和实施此管理办法。2．人事管理2.1 项目经理部组织管理机构及岗位设置 2.1.1 项目经理部成立伊始, 经理部根据工程管理和施工需要, 设置项目经理部组织管理机构, 依据工程管理需要, 设置每个专业职能部门的工作岗位。项目经理部组织结构见附图 1。2.1.2 项目经理部根据每个岗位的技能要求和每位员工的自身素养, 安排与岗位相适应的人员。对竞争性的岗位, 实行公开竞聘的办法。2.1.3 每位在岗员工必须仔细履行岗位职责。2.1.4 对不具备岗位技能要求, 又拒绝为其安排其它岗位的员工, 进入项目经理部劳务市场(或公司劳务市场)。2.2 人员调动2.2.1 凡是从外项目经理部调入本项目经理部的员工, 须持有工资关系介绍信、 考勤卡等相关的手续到综合管理部报到并接受岗前培训后方可安排上班。2.2.2 凡是本项目经理部调出人员须到综合管理领取统一的《职工调动手续单》, 到各部门将相关手续办理完毕交回综合管理部后, 方可离开项目经理部。2.2.3 项目经理部从外项目经理部借入或向外项目经理部借出人员, 要经主管经理批准, 综合管理部统一与借出或借入项目经理部办理相应手续。2.3 员工内部工作岗位的变动2.3.1 根据工作岗位的需要, 结合项目经理部人员分布情况, 综合管理部应配合项目经理部及时调整人员布局, 使各部门的岗位设置和人员组合达到最佳状态。2.3.2 岗位调整人员应持综合管理部统一签发的《员工调动通知单》到相关部门办理工作交接手续, 需要特别培训的员工要参加综合管理部和相关专业职能部门组织的岗前培训。2.4 人员录用2.4.1 根据项目经理部工程管理和施工情况, 能够招收一定比例的临时工。但应符合以下条件: 2.4.1.1 班组人员紧张, 项目经理部又不能为其配置; 2下载后可任意编辑2.4.1.2 班组需要特别工种, 项目经理部又不能为其配置; 2.4.1.3 工期紧张, 为保证工程如期竣工。2.4.2 招收临时工必须遵循以下程序: 2.4.2.1 由各专业主管部门根据施工组织情况提出用工计划, 填写《临时用工申请表》并报主管项目经理审批; 2...
