下载后可任意编辑项目考核及研发投入核算体系管理制度项目考核及研发投入核算体系管理制度一、本制度目的通过考核激励手段，保障并法律规范项目管理的有效实行，充足调动技术人员的工作、积极性和积极性，促使项目研发和实行的效率不断提高。二、合用范围项目涉及公司所承担的协议类及自主研发类，其考核对象是承担该项目的项目组全体人员。交叉项目人员根据分别在各个项目中的参加的工作量和工作时间分别拟定并考核。三、职责分派1、项目主管( 1 ) 立项提供项目计划必须在项目开始之前提供项目计划。项目计划涉及项目所需人力、时间及外部资源等。参照模板《项目立项计划表》见附件。（2）过程控制负责在项目中按公司和协议项目管理规定进行管理和监控，保障项目从立项开始到项目验收严格根据公司项目管理法律规范实行。根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。（3）评审负责按本法律规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程下载后可任意编辑及反馈方面的评审意见。2、项目管理委员会项目管理委员会由技术部、行政部、信息部及项目售后服务部及销售部等负责人或委派代表组成。根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果，对项目进行监督，考评，对完毕计划情况、完毕项目的质量等进行考评，负责将最终的评审结果与财务部对接。3、财务部（1）财务预算根据项目主管提供的项目计划进行项目的财务预算，评估项目的人力成本及其它支出，并反馈给技术总监。（2）项目接受单 制作项目预算单，代表公司与项目主管签订责任书，技术总监备案。（3）费用核算根据项目的报销单据对的核算项目的成本费用，每月 10 日前将上月项目的支出情况汇总并交至技术总监。在项目结束时将项目的总支出情况报至技术总监及项目管理委员会。（4）分析 根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超过或节约的因素，提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完毕，并为以后项目的计划人力成本提供依据。（5）奖罚下载后可任意编辑根据项目管理委员会的评审结果及本项目考核管理办法制定项目的奖罚方案及奖金额度，并报总裁审批。根据总载的审批意见，实行项目组的具体奖罚，并进行相应的公布。4、公司总裁对最后的项目奖罚方案及发放奖金数额进行审批。四、管理规定1、考核原则本着对项目研发和实行小组公平、公正的原则，对现有两类研发项目委托讨论开发类、自自主研发项目，进行统一的考核核算，所有项目...
