项目部工程分包招投标管理暂行规定 为了法律规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制，以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而保证工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元对象的遴选作如下暂行规定：一、范围合用于公司（含项目部）工程造价在 30 万以上对分包商、劳务分包商的评估、选择和控制。工程造价在 30 万以下（含 30 万）由项目部对分包商、劳务分包商的评估、选择和控制。注：项目协议有规定期项目部及其责任部门可在不违反本规定的原则下制定并执行本项目的工程分包、劳务分包作业文献。二、程序管理本程序由工程部管理：— 编制：项目部就项目各工序和分包单元拟订条件；— 审核：工程部；— 跨组织审核：协议成本部、项目部负责人或其指定人员；— 批准：执行总经理核准，报总经理批准；— 发布：项目部向合格的分包商、劳务分包商发出邀请函。三、对分包商的评估、选择1.推举凡故意承接项目各工序施工的班组和分包单元的单位和个人，于规定期限内在项目部报名，项目部、工程部根据项目招标规定和报名单位或个人条件择优推举 3～5 家（人）分包商，公司其余项目部至少推举 1 家（人）分包商报名参加招投标。2.评估下载后可任意编辑在分包之前，项目部、工程技术部与质量安所有对各分包商的资质、历史、业绩、信誉、质量管理体系、财务状况、资信能力等方面的综合分析，对劳务分包商选择技工应在 60%以上，特别工种持有上岗证，以拟定其是否可选入合格分包商名录，并拟定分包商。重要和特别工程的分包工作，项目部告知公司工程部共同参加选择和评价。具体内容详见附录 A 分包商推举表、附录 B 分包商调查表、附录 C 分包商评价表、附录 D 合格分包商一览表。3.选择经评估的 3～5 家（人）合格分包商报公司经营班子（执行总经理、副总经理）评审，遴选不少于 1 家（人），报总经理拟定承接中标项目的最终单位或个人。4.控制1）项目部应督促分包商全面执行分包协议的规定；2）项目部对分包商要实行全面的监控，涉及工程进度、质量、安全和成本等内容。3）项目部要根据 GB/T19001—2024 标准、GB/T24001－1996 标准、GB/T28001－2024 标准和公司（项目部）质量、环境、安全三维一体管理体系的规定，对分包商质量管理体系在分包工程项目上的运营和分包工程的质量进行监督检查。4）必...
