1 某第三建设有限公司 “XX 智慧工地” 解 决 方 案 2 第一章 建设思路 1、建设背景 随着城市建设的不断深入，各种建设工程规模不断扩大，面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点，采用传统的人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，已无法满足大型项目管控的要求。利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题，成为项目建设管理方的必然选择。 “智慧工地”系统的建设，将计算机技术与物联网应用相结合，通过 RFID数据采集技术、ZigBee 无线网络技术以及视频监控等手段，实现对现场施工人员、设备、物资的实时定位，有效获取人员、机械设备、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为，实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件 的处 置速度，形 成人管、技管、物管、联管、安 管五 管合一的立 体 化管控格 局 ，变 被 动式管理为主 动式智能 化管理，有效提高施工现场的管理水 平 和管理效率 。同 时，通过与建筑 信息模型（ BIM） 系统的整 合，实现项目资源 信息与基 础 空 间数据的结合，构 造 一个 信息共 享 、集成的、综 合的工地管理和决策 支 持 平 台 ，实现经 济 和社 会 效益 的最 大化。 基 于 “智慧工地”系统平 台 ，工程建设管理层 可 以随时随地掌 握 项目的进 展情 况 ，监控现场的施工动态 ，及时发现问 题并 督 促 施工单 位、项目负 责 人及时整改 隐 患 ，杜 绝 各种违 规操 作和不文 明 施工现象 ，促 进 安 全 生 产 和工程质量 管理。 2、建设需 求 “智慧工地”系统的建设，着力解决当 前 工地现场管理的突 出问 题，围 绕 现场人员、材 料 、设备等重 要资源 的管理，构 建一个 实时高效的远 程智能 监管平 台 ，有效的将人员监控、位置定位、工作考 勤 、应急预 案 、物资管理等资源 进 行整 合。通过现场相关 信息的采集和分析 ，为管理层 进 行人员调 度、设备和物资监管以及项目整 体 进 度管理提供 决策 依 据。 2.1 现场监测 监控管理 ➢ 将监测 监控系统与人员定位系统、通信联络系统进 行总 体 设计、建设。 ➢ 监测 监控系统应能 实现以下 管理功 能 ： 1) 实时显 示 各个 监测 点的监测 数据，并 可 以图 表 等形 式显 示 ...
