1 安全生产责任制 （一）项目经理安全生产责任制 1 、项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产的法律、法规、规定标准和上级及本公司安全生产制度。实现零事故，年负伤频率控制在2 4 ‰以内，安全达标率及文明施工达标率为优良的要求。 必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标的要求。 2 、 认真组织编制施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施和专业 性较强的作业项目编制具有针对性较强的专项安全施工组织设计、文明施工方案。 3 、 领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活 动，每月2 5 日进行定期安全检查，对照建筑施工安全检查标准检查施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改，确保施工全过程的安全生产。 4 、 积 极 开展安全文明达标活动、对职 工经常 进行安全意 识 遵 章 守 纪 、安全技术教育，对新 工人入 场进行三级教育。 5 、 督 促 施工员 、质 安员 、班组长 组织实施本工地 制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监 督 有关 人员 做好施工安全各项技术资 料 的整理、存 档 工作。 2 6 、 负责对本工地发生的工伤事故的调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及时上报，协助调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 （二）项目副经理安全生产责任制 1 、协助项目经理工作，经理临时外出期间，可代经理处理日常事务性工作。 2 、 协调和处理好外围关系，理顺工程上的周边关系，关心基层员工生活，解决工地施工中存在的机具、设备、劳动力等资源的问题，保证施工基础条件。 3 、 监督和检查施工组织设计方案的实施，深入工地了解工地的生产动态，即时调整安排，适应施工需要，制定质量安全制度，定期进行质量、安全、防火的大检查，杜绝重大事故的发生，确保施工顺利进行。 4 、 做好对本项目员工的考评工作，促进广大员工的积极性，提高管理人员的工作能力和工作效率。 5 、 抓好现场后勤工作（包括职工、民工思想、工作、生活...
