展览操作流程（1） （1）展览操作基本程序 3．1项目构思 展览正式立项的基本构思过程，包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间，城市等。是展览立项之前的基本构思。通常由展览专业策划人员，完成初期的构思过程，并通过文案进行描述。 3．2 展览调研 通过设计问卷、电话调查等方式，来验证构思方案的成立性，主要争对参展群体、观展群体的调研，来进行可行性的基本分析。 3．3创意开发 通过一定时段的调研与专家论证，对原有的构思重新进行分析、评估。部分创意内容，则要根据市场调研结果进行即使调整。 3．4规模设计 对即将举办的展览活动，根据市场调研结果，进行规模设置。 3．5主题定位 通常在进行初案沟通时，项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。主题定位即展览项目展示的基本中心思想。 3．6形象标识 形象标识是展览文化体现的重要组成部成。通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。 3．7 CI 建设 CI是企业识别系统，是保证企业在经营理念，行为模式，以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。而 CI策划，也就是从建立CI体系，到执行 CI的实施的企划方案，以及组织整个过程，就叫 CI策划。 3. 8 VI 设计 VI：视觉识别VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的展览项目形象。 VI系统： A.基本要素系统：如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。 3．9初案汇总 初案整理，又被称为展览关联元素设计。是指策划人员通过市场调查与论证，认为此项目具有一定的可行性。这时，就需要原构思的草案进行完善，使用形成展览项目的基本初案。 3．10汇报方案 指策划工作小组，进行内部策划案汇报演说。主要包括立项的调研结果，展览基础市场分析等进行汇报，以获得更多人的支持与配合。 3．11报批准备 凡举办大型展览活动，均需要经过相关管理机构的审批或备案，应当由展览组织者、展览策划者共同完成项目的报批文件准备，由发起单位作为筹备机构进行申报。 3．12预算分析 根据初案中表示的展览规模对即将举办的展览项目，进行合理的规划预算，主要包括了展览场地租赁费、工作人员费...
