履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。 由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。 高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。 一、项目履约能力表现为执 行力 就具 体施工项目而 言 ，合同条 件 一旦 确定 ，履约能力的强弱 更多 的体现在项目部 的执 行力。施工速度快 、质量好的项目，往 往 是项目团 队的执 行力也很 强。对于前 期履约效果 不尽 人 意的项目，通 过 调 整 执 行力弱 的项目班 子 ，对于提升项目履约能力的效果 远 比 增加投 入 等方法 更有效。 造 成项目执 行力不够 的原 因 主要有几 点 ： (1) 目标 及 指令 不明确，造 成员 工无 法 把 握 执 行尺 度； (2) 规 章 制 度的传 达 不到 位，职 工工作无 据 可依 ； (3) 没 有考 核及 跟 进 措 施； (4) 项目团 队协 调 配 合不好。针对这些 问 题 ，提高项目执 行力可从 以 下 几 个 方面入 手 ： 1 . 目标 的确立 及 考 核 项目策 划 科学 性 直 接 影 响 履约的效果 。而 一个 明确的目标 则是履约的导 向 。 因 此 ，项目施工策 划 阶 段 ，最 重要的是确立 项目的目标 。这个 目标 包括 ： 工期目标 、质量目标 、经济目标 、安全文明施工目标 、科技创 新目标 等等。目标 的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。 项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。 2. 任务的分解——岗位说明及考评 造成目标、指标无法顺利...
