华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-**-SC32 班组标准化建设管理制度 2008-12- 发布 2008-12- 实施 华能山东发电有限公司 发 布 HSDFDZD HSDFDZD-**-SC32 1 华能山东发电有限公司 班组标准化建设管理制度 第一章 通 则 第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。 第二章 管理职能、职责与分工 第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。 第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。 第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。 第六条 班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。 第七条 班组标准化建设领导小组的职责 （一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行； （二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设； （三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动； （四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。 第八条 班组标准化建设办公室（工作小组）职责 （一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施； （二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划； （三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见； （四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。 HSDFDZD-**-SC32 2 第九条 班组标准化建设办公室（工作小组）的权限 （一）有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见； （二）有权向各部门、班组...
