后备干部培养方案 梅家兵 1 / 7 东莞华研科技后备干部培养方案 一、梯队建设纲要 1、梯队建设类别 1.1 “一级梯队”：针对经理层的后备人选，即“核心人才梯队” 1.2 “二级梯队”：针对课长层的后备人选，即“关键人才梯队” 1.3 “三级梯队”：针对一线组长层的后备人选，即“骨干人才梯队” 2、梯队建设目的 2.1 基于各层次人才均有不确定性的“升离降调职”的设想，通过持续实施基于公司发展战略的内部培养计划，保障公司各梯队人才有效补充与有序更替，为组织发展实施“人才造血”机制； 2.2 不断发掘有潜力人才、高价值人才，即高绩效人才； 2.3 规范后备干部梯队的培养机制，指导解决发掘、培养新干部的问题； 3、梯队建设原则 3.1 选有所用原则：被确定的梯队人员，给予明确的“副职挂职”，如一级梯队“xx 副经理”、二级梯队“xx 副课长”、三级梯队“XX 副班长”等； 3.2 持续循环原则：储备干部培养工作每年至少开展一次，保证优秀人才源源不断； 3.3 共同培育原则：人资课长制定培养方案，各部门作为人才培养基地共同培育； 3.4 人才共享原则：梯队人才内部共享，人事行政课统筹后备人才任用； 3.5 梯队培养原则：遵循由低到高、逐层递进培养原则；禁止跨级越级任用。 4、职责 分 工 4.1 人资：后备干部培养方案规划、流 程 设计，培养预 算 规划，组织实施梯队干部培养工作。 4.2 各部：所在 部门梯队干部培养，配 合 人资行政课实施相 关人才培养工作。 二、梯队建设程序 后备干部培养方案 梅家兵 2 / 7 1、梯队甄选战略地图 2、梯队后备干部选拔标准： 2.1 华研干部四力：决策力、执行力、理解力、人际连接力 2.2 华研干部九条：正直、格局、创造；激情、能力、责任；进取、潜力、敬业 2.3 公司绩考被评 A 级的有优先提名权 3、甄选程序 3.1【报名】个人报名与部门推荐均可（绩优为先），人数不限，当部门后备人选不足时基础标准时，可考虑从外部引进。报名人填写《华研科技后备梯队推荐表》，提交至人力资源课长 3.2【初选】为确保培养工作规范化和标准化，甄选程序根据梯队特点设计如下： 3.2.1 资格筛选：人资课长对报名人/被提名人作基本资格条件筛选 3.2.2 集体评议：筛选合格，由人资牵头、部门参与，召开集体评议 3.2.3 潜质考核：评议合格，针对入选梯队干部组织潜质考核，具体为： 后备干部培养方案 梅家兵 3 / 7 3.2.3.1 核心干部：...
