劳务招投标工作流程一、劳务招投标工作的目的劳务招投标时施工总承包企业，根据建设主管部门有关规定，组织劳务分包企业进行任务投标的活动，要达到优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，保证工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳定的目的
二、劳务招投标工作内容预审拟选投标人资格、发布招标文件、解答投标人提问、接受投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续
三、劳务招投标管理工作流程如图2一1所示对招投标的控制，要抓好两个环节
其一“投标资格预审，保证入围规范”
目的在于把好进口关，保证参加投标人的素质，形成高水平投标队伍间的竞争，达到优中选优
其二“开标工程监控，保证过程规范”
做好开标工作，在“公开、公平、公正”的原则下，保证开标过程的规范化
资格预审审查的内容包括：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将《投标资格预审表》报主管领导审批，图2一1劳务招投标管理工作流程图四、实现对分包成本控制的有效手段资格预审：根据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑投标：投标企业根据招标文件要求报送投标文件开标：在公司招投标管理机构的监管下进行开标定标：依据“专家评标、定量打分、领导定标”的原则由主管领导根据评标报告确定中标人、中标价格合同：中标结果后30日内，签订劳务分包合同，办理合同备案手续评标：根据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进行评标招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料的“四个备案”，包括：备案一：招标登记备案(1）编制《专业劳务分包工程招标方式抄报表》（2份）(2）出据建设单位提供的《建筑工程施工许可证》（复印件即可）(l份）(3）提交一级市场
